首席專家 吳玉光

如果要對中國民營企業(yè)的發(fā)展從發(fā)展階段的角度進行回顧，可以看出大部分的民營企業(yè)基本上是伴隨著中國改革開放的步伐逐步發(fā)展的，也基本上經(jīng)過了初創(chuàng)期、穩(wěn)步發(fā)展期、調(diào)整期、快速發(fā)展期等不同的階段。在不同的階段對企業(yè)家的能力要求是完全不一樣的，不同的企業(yè)家應(yīng)對不同階段的思維和能力也導(dǎo)致了企業(yè)不同的發(fā)展結(jié)果。另外，中國由于地域和文化、經(jīng)濟發(fā)展水平的不同，民營企業(yè)家的觀念意識及經(jīng)營企業(yè)的手段存在著明顯的差異。如果說，在加入WTO以前，這些差異還不足以導(dǎo)致企業(yè)的成敗的話，那么，當(dāng)國門洞開，我們必須要很快和國外的競爭對手面臨同樣的競爭環(huán)境，這種意識和能力上的區(qū)別，特別是企業(yè)家在戰(zhàn)略思維意識和能力方面的差異，將會明顯影響到企業(yè)的興衰。

在創(chuàng)業(yè)的初期，企業(yè)家需要的更多的是對產(chǎn)品的理解和市場的把握，那么當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，即進入發(fā)展的成長期以后，就需要企業(yè)家系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維能力?，F(xiàn)在，相當(dāng)一部分的民營企業(yè)家在經(jīng)歷過初創(chuàng)期和快速發(fā)展期以后，面對和過去完全不同的競爭環(huán)境，陷入了缺乏戰(zhàn)略的迷茫期，許多的民營企業(yè)發(fā)展到一定的階段，就再也難見到過去的輝煌，企業(yè)的規(guī)模也在原有的水平徘徊，難以上升到另外一個發(fā)展的高度。這一類的民營企業(yè)家比較多的關(guān)注在產(chǎn)品經(jīng)營和內(nèi)部管理層面，也比較相信自己過去的成功經(jīng)驗。但是遺憾的看到，面對越來越復(fù)雜的競爭環(huán)境，許多的民營企業(yè)家還是沒有突破產(chǎn)品經(jīng)營和市場營銷的局部思維，對企業(yè)的關(guān)鍵競爭環(huán)節(jié)、相對競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品組合、經(jīng)營模式、發(fā)展方向、人力資源等重大的問題缺乏足夠的認識。事實上，我們可以觀察研究相對成功的企業(yè)，都是在經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源管理這些重大問題的解決方面有獨到的見解。相反，陷入困境的企業(yè)無一例外是在經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源管理方面的失誤。缺乏正確合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，或者說對于諸如經(jīng)營模式、關(guān)鍵價值環(huán)節(jié)、相對競爭優(yōu)勢、發(fā)展方向等重大戰(zhàn)略問題沒有很好解決的企業(yè)，也不可能解決好企業(yè)的內(nèi)部管理問題，因為只有在正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下，管理才能夠發(fā)揮作用。否則，在越來越激烈的市場競爭面前，將永遠難以超越，只能疲于應(yīng)付。

當(dāng)然，也有一部分優(yōu)秀的民營企業(yè)家，對外部的競爭環(huán)境有比較敏感的體察，能夠從戰(zhàn)略的高度考慮企業(yè)的發(fā)展大計，從而帶領(lǐng)企業(yè)進入到一個良性發(fā)展的階段。

應(yīng)該來講，現(xiàn)在的政策對于民營企業(yè)的發(fā)展越來越有力，民營企業(yè)自身在產(chǎn)權(quán)制度上的優(yōu)勢也使得企業(yè)在面對競爭時可以保持較好的靈活性和適應(yīng)性。加入WTO以后，公平競爭的市場環(huán)境和潛在的巨大市場，對于一些基本素質(zhì)比較好的民營企業(yè)而言，無疑是一個非常好的發(fā)展契機。在面對與過去完全不同的競爭環(huán)境及競爭對手時，我們的民營企業(yè)家應(yīng)該拋開原來的成功經(jīng)驗，冷靜的回顧一下自己的發(fā)展軌跡，仔細審視一下自己所面對的外部環(huán)境，存在哪些和自己的優(yōu)勢相匹配的機會，現(xiàn)在的經(jīng)營模式還有沒有競爭的優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是否受到技術(shù)革命的影響，營銷的策略和人力資源的策略是否和整體的戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，團隊的成員是否對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展前景有一致的理解，應(yīng)該重新制定什么樣的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等問題的回答都有賴于民營企業(yè)家自身對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的認識程度。

戰(zhàn)略規(guī)劃或者說戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)營的最高層面，也是根本層面。常見的情況是部分民營企業(yè)家對待市場營銷和新項目特別感興趣，認為市場上的一些“奇門絕招”和“夢幻組合”可以給企業(yè)帶來“立竿見影”的效果，但事實上的結(jié)果大部分是“飲鴆止渴”或“竭澤而漁”，在缺少戰(zhàn)略規(guī)劃或戰(zhàn)略規(guī)劃錯誤的情況下，只能加速企業(yè)走向失敗的歷程。事實上，企業(yè)運作是具備系統(tǒng)性的，任何一個環(huán)節(jié)的決策都要是在戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下進行，否則就“越努力，越偏離正確的方向和目標”。

在現(xiàn)在的競爭形勢下，已經(jīng)由原來的產(chǎn)品建立競爭上升到戰(zhàn)略競爭的層面，21世紀將是一個戰(zhàn)略制勝的時代，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)營銷管理、人力資源管理、投資決策管理的基礎(chǔ)。只有具備戰(zhàn)略思維的企業(yè)家才能夠超越競爭，引領(lǐng)競爭，否則，只能在競爭中處于被動。中國的民營企業(yè)必須要過戰(zhàn)略關(guān)，只有樹立了戰(zhàn)略競爭的意識，運用正確的思維和先進的規(guī)劃方法，將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與有效實施結(jié)合起來，才能夠避免管理的無序和混沌，才能夠會更好的集中和利用企業(yè)的優(yōu)勢資源，才能夠培養(yǎng)出自己的核心優(yōu)勢，建立適合自己的經(jīng)營模式和健康的業(yè)務(wù)組合，為企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)，我們的民營企業(yè)家也才能在競爭中逐漸成熟強大起來。